华坤地质公司优化工艺提效益保安全

华坤地质公司践行“勇做深井灾害防治守护者”的承诺，打造“科技化精英式节约型”治灾队伍，在“水、火、压、尘”四大灾害治理、机械化减人、自动化换人、多能员工培训、细节化管理等方面，采取“一优、一配、二改、三调整”措施，提高了施工效率，保证了安全生产。

一优：按照“一人多岗、一人多证”原则，对劳动组织进行优化，解决了治灾人员不足问题，对治灾人员多岗培训，合格后持证上岗一职多能，使得治灾人员在现场能够发挥出最大的工作效能。

 一配：合理分配施工人员，将技术能力强、经验丰富的职工合理分配到各施工地点，以业务精干人员带动后劲人员，起到骨干模范带头作用，保证治灾施工队伍的战斗力。

二改：根据各工作面检修时间改进施工方案，因地施策避免因工作面改变影响施工，不同的施工地点制定不同的施工措施，以此来提高施工进度；改进卸压孔煤粉处理方式，由之前人工转运煤粉的方式改为单轨吊运输，减少了人工保证施工安全，大大提高了工作效率。

三调整：通过对劳动组织、薪酬系数进行调整，达到各个岗位分组合理、薪酬待遇分配合理。调整班前会时间，班前会时间提前，对重点岗位职工提前下井，尽快进入施工地点，以保证充足的工作时间，提高工作质量；调整班组计资标准，坚持以分计资、多劳多得的原则，增强责任心激发职工的工作动力；调整班组工资提取系数，提高卸压孔、爆破孔班组等劳动强度偏高班组的工资提取系数，实现薪酬分配向重点岗位倾斜，实现工资合理分配，提高工作积极性。

 华坤地质公司总经理陈德任说：“通过采取‘一优、一配、二改、三调整’措施，合理组织生产，今年上半年，我们完成施工顶底板预裂爆破钻孔24390米、卸压钻孔78748米、地质钻孔2823米，为服务矿井治灾、防灾、减灾提供了有力的保障，确保了安全生产。